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위피스 설명서

새 직원 맞이하는 계획 돌리기

새 직원이 들어올 때 챙길 일(노트북 준비, 교육 일정 잡기, 계정 만들기 등)을 계획으로 묶어 두면, 직원마다 계획을 한 번 시작하는 것으로 할 일이 담당자에게 나뉩니다. 입사가 정해지고 직원 기록을 만든 직후에 시작합니다. 퇴사 때 쓰는 계획도 같은 방식이고 퇴사하는 직원 정리하기에 있습니다.

시작하기 전에

  • 계획을 고치려면 임직원 관리 권한이 「관리자」여야 합니다. 계획 시작은 「담당자: 모든 직원 관리」면 됩니다.
  • 새 직원의 근무 탭에 관리자를 정해 둡니다. 「관리자」 담당 단계가 그 사람에게 갑니다.
  • 직원 본인이 할 단계가 있으면 직원에게 로그인 계정이 있어야 본인에게 갑니다. 새 직원 등록하기의 「로그인 계정 만들어 주기」를 먼저 합니다.

입사 계획 살펴보고 고치기

처음에 「Onboarding」이라는 계획이 들어 있습니다. 단계는 세 개이고 모두 「해야 할 일」 활동으로 갑니다.

단계 담당
Setup IT Materials 관리자. 컴퓨터, 계정, 장비 준비
Plan Training 관리자. 교육 일정 잡기
Training 직원 본인. 교육 받기

이름과 요약이 영어로 들어 있으니 회사에서 쓰는 말로 바꿔 둡니다.

  1. 임직원 관리 → 설정 → 직원 → 온보딩 / 오프보딩을 열고 「Onboarding」을 누릅니다.
  2. 계획명을 「입사 절차」처럼 바꿉니다.
  3. 생성할 활동 탭에서 줄을 눌러 고치거나 항목 추가로 단계를 더합니다. 줄마다 다음을 정합니다.
    • 활동 유형: 「해야 할 일」, 「이메일」, 「전화」 같은 활동 종류
    • 요약: 단계 이름(예 「근로계약서 받기」, 「4대보험 취득 신고」, 「업무 메일 계정 만들기」)
    • 배정: 누가 할지. 「관리자」는 새 직원의 관리자, 「직원」은 새 직원 본인, 「특정 사용자」는 담당자 칸에 고른 사람, 「역할」은 역할 칸에 고른 역할입니다. 「출시 시 질문」을 고르면 계획을 시작할 때 담당자를 묻습니다
    • 간격, 단위, 자동 실행: 마감일. 「0 · 일 · 계획일 이전」이면 계획일이 마감이고, 「3 · 일 · 계획일 이후」면 계획일 사흘 뒤가 마감입니다
  4. 저장합니다.

부서마다 절차가 다르면 같은 화면에서 신규로 계획을 하나 더 만들고 부서 칸에 그 부서를 고릅니다. 부서를 고른 계획은 그 부서 직원에게만 고를 수 있게 나오고, 부서를 비운 계획은 모든 직원에게 나옵니다. 임직원 관리 → 부서에서 부서 화면의 계획 단추를 눌러도 그 부서에 쓰이는 계획을 보고 새로 만들 수 있습니다.

입사 계획 시작하기

  1. 임직원 관리 → 관리에서 새 직원 카드를 엽니다.
  2. 위쪽의 계획 시작을 누릅니다. 직원을 막 만들었다면 기록 아래 「온보딩 계획」 링크를 눌러도 같은 창이 열립니다.
  3. 창 위쪽에서 입사 계획을 고릅니다.
  4. 달력 아이콘 옆의 날짜(계획일)를 확인합니다. 단계마다 마감일이 이 날짜를 기준으로 정해집니다.
  5. 오른쪽 계획 요약에서 단계별 담당자와 마감일을 봅니다. 「출시 시 질문」 단계가 있으면 왼쪽 담당자 칸에서 사람을 고릅니다.
  6. 예약을 누릅니다.

단계가 직원 기록에 활동으로 생기고, 담당자는 화면 위쪽 활동(시계) 아이콘과 자기 활동 목록에서 할 일을 봅니다. 끝낸 단계는 활동을 열어 완료를 누릅니다.

알아 둘 점

  • 계획일의 처음 값은 입사일에 따라 달라집니다. 입사일이 30일 넘게 남았으면 입사일이, 이미 지났거나 30일 안이면 오늘부터 30일 뒤 날짜가 들어갑니다. 입사일은 급여 탭의 계약 시작일입니다. 첫 출근 주에 끝낼 일이라면 날짜를 직접 바꿉니다.
  • 직원에게 관리자가 없으면 창 아래에 「○○ 직원에게 관리자가 없습니다.」 경고가 뜨고, 「관리자」 단계는 계획을 시작한 사람에게 갑니다. 관리자에게 로그인 사용자가 없으면 그 위의 관리자에게, 끝까지 없으면 계획을 시작한 사람에게 갑니다.
  • 「직원」 단계도 같습니다. 새 직원에게 로그인 사용자가 없으면 관리자(없으면 계획을 시작한 사람)에게 갑니다.
  • 계획을 고쳐도 이미 시작한 계획의 활동은 바뀌지 않습니다. 고친 내용은 다음에 시작하는 계획부터 들어갑니다.
  • 같은 계획을 한 직원에게 두 번 시작하면 활동이 두 벌 생깁니다.

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